Він ретельно аналізує якість роботи працівників і відповідно до результатів або винагороджує, або карає. Він мотивує співробітників через акцент на їх особистих інтересах. Вони повністю віддані системі, що існує, та не готові її змінювати. Найскладніший аспект такого стилю управління полягає в тому, що воно не

Синтетична теорія розглядає лідерство як процес організації міжособових відносин у групі, а лідера — як суб’єкта управління цим процесом. Основний зміст цього підходу у тому, що сам феномен лідерства розглядається як сумісна групова діяльність [2,с.224]. Харизматична дія (від «харизма» — благодать) стверджує, що лідером може стати лише людина, що має певний набір особистих якостей, здатність спонуковувати інших до високопродуктивної праці. Починаючи з теорії «великої людини» (зародилась ще в древніх греків і римлян), яка стверджує, що лідерами народжуються, а не стають, робились спроби визначити фізичні, розумові та індивідуальні риси різних лідерів. На перших двох стадіях люди не спрацьовані, тож потрібно бути для них менеджером. Треба директивно вказати їм, що робити, поки команда не вийде на стадію нормування.

Ефективний менеджер не обов’язково є ефективним лідером і навпаки. Їхні основні характеристики знаходяться ніби в різних вимірах. Щоб зробити проекти успішними, необхідно належним чином звернути увагу на процес змін в організації паралельно з фактичним впровадженням контенту. І все ж, які тенденції управління проектами можна вивести з цих досліджень? Працівники йдуть за лідером передовсім тому, що він спроможний запропонувати їм засоби для задоволення їх потреб, вказати потрібний напрям діяльності. З урахуванням такого тлумачення обох сфер турботи менеджера визначається доля часу, виділеного цим сферам.

Узагальнення результатів досліджень дало змогу виявити сильні і слабкі сторони кожного із стилів управління (табл. 3). Проаналізовано, як різноманітні стилі лідерства (PAEI) можуть впливати на командну динаміку та досягнення цілей проєкту. З’ясовано, як врахування різниць у типах особистостей може сприяти побудові більш ефективних та згуртованих команд. Для того, щоб не загубитися та не пасти задніх у змаганні з конкурентами, варто постійно «тримати руку на пульсі» – вміти ідентифікувати, передбачати, та адаптуватися до потреб, які змінюються.

Тим більше, що українські організації в рамках власних програм і великих проектів можуть здійснювати так зване субгрантування. Таким чином працює, наприклад,    Український фонд соціальних інвестицій, який на конкурсній основі перерозподіляє кошти, отримані від іноземних фінансових організацій. Рівень зрілості Р2 (не можу, але не хочу) потребує стилю наставництва. Такий рівень зрілості означає, що працівник вже має базові навички, але його мотивація дуже знизилась, наприклад, внаслідок труднощів із складними завданнями, дефіцитом позитивного фідбеку керівника, розчаруванням у професії або у роботодавці. В таких випадках керівник повинен надавати підлеглому підтримку, позитивний зворотній зв’язок, поступово ускладнювати завдання, спонукати до самостійного вирішення проблем. За такої підтримки працівник з часом буде здатний показати високі результати.

експертом, який може допомогти керівникові визначитися. У наш час існує велика кількість різних моделей лідерства. Перш ніж говорити про конкретну людину, що вона є лідером, необхідно вибрати одну з моделей, від якої відштовхуватиметесь.

• покладених на лідера, його послідовників і ситуації в цілому.
• Коли це культура, і
• Також необхідно врахувати, якщо цінність винагороди невелика для працівника, то мотивація до роботи також буде слабнути.
• ситуацій, при яких люди добровільно підтримували б подібну модель.

Спринтер — дуже швидко реагує на зміни ситуації, особливо коли вбачає для себе можливість зробити ділову кар’єру. Американський психолог Ренсіс Лекарт усю різноманітність стилів керівництва ідентифікував таким чином. Лідерство стало об’єктом дослідження багатьох вчених, і нині сформульовано три основних теоретичних підходи до розуміння лідерства. Існує безліч варіантів, але найпершим чином варто подякувати людині. Адже кожен чекає на зворотній зв’язок стосовно своєї роботи.

Він орієнтований на отримання найбільш ефективного результату в ході реалізації проекту. Управління проектами – не суха наука, а жива методологія організації, планування і координації використання людських і фінансових ресурсів протягом всього життєвого циклу проекту. Будь-який проектний менеджер, як і кожен підприємець-початківець, неминуче стикаються з тим, що в ході реалізації тієї чи іншої ідеї завжди чогось не вистачає для повного успіху.

Найбільш ранніми дослідженнями ефективності стилів лідерства є роботи К.Левіна. На той час (40-і роки ХХ століття), під впливом гуманістичного підходу до управління, однозначно вважалось, що найефективнішим є демократичний стиль управління. Однак Левін, вивчаючи три стилі керівництва – авторитарний, демократичний і ліберальний – на прикладі управління групами підлітків, дійшов висновку, що найефективнішим щодо обсягів і якості лідер керування it робіт є перший. Але при цьому, у групі під керівництвом авторитарного лідера спостерігались напружені стосунки, більша агресивність, низька мотивація, менша оригінальність, більша тривога і одночасно – залежніша і покірніша поведінка. Багато компаній мають правила щодо зберігання інформації по проєктах, організовують для своїх співробітників тренінги та мікронавчання, спрямовані на розвиток їх технічних та м’яких навичок.

Щоб не було таких провалів, необхідна загальна робота HR, лінійного менеджменту і, безумовно, топ-менеджера компанії. Робота в декретній відпустці насправді є благом для жінки чи чоловіка — наприклад, у проєктах корпоративної соціальної відповідальності.

Зважаючи на вище зазначене, можна дати таке визначення поняття лідерства. 10 років тому проєктний менеджер був змушений довго пояснювати стейкголдерам, навіщо у його проєкті використовувати Scrum, у чому його перевага, і чому це дозволить знизити ризики проєкту. Термін «fail cheap» не новий, але він особливо важливий у цьому контексті. Має сенс своєчасно розпізнати невдачу та вжити відповідних заходів до того, як збиток стане ще більшим. Це має бути впроваджено в  на рівні зміни організаційної культури, щоб у майбутньому такі провали в проєктах конвертувалися в успіх.

Має більше 15 років досвіду у сфері управління талантами та операційному менеджменті, працювала на різних посадах у компаніях Exigen Services, Rainford Milk Factory, Luxoft Ukraine. З березня 2022 року є віце-президентом із питань управління персоналом компанії Miratech. Співголова ІТ-комітету Американської торгової палати в Україні. Академічний лідер магістерської програми з управління персоналом й організаційного розвитку Львівської бізнес-школи УКУ.

В Україні за наявності великої кількості навчальних закладів практично відсутні ті, де можна отримати освіту за спеціальністю «управління персоналом» чи «економіка праці». Різниця між лідером і менеджером за багатьма позиціями наведена в табл.1.

Відповідно, і від проєктного менеджера тепер очікують наявності критичного мислення, системного погляду та навіть творчого підходу. Навіть зараз почати використовувати інструменти PM набагато легше, ніж раніше. Це стало можливим завдяки гнучкому використанню хмарних рішень. Все більше і більше компаній успішно використовують цей підхід.

Згідно з підходом за поведінкою ефективність роботи керівника визначається не його особистими рисами, а скоріше манерою поведінки у стосунках з підлеглими. Існує така класифікація стилів керівництва (див. табл. 12.6.). Лідер-слуга (Servant Leader) — такий тип лідерства прийшов до нас з Agile. Всі чули вислів «Carry food and water» — це означає, що лідер зобов’язаний забезпечити людей всім необхідним для їх росту, розвитку та ефективної праці. Avoiding energy — заснована на ухиленні та є протилежною до переконливої.

За таких умов лідер користується не тільки службовим, але і високим особистим авторитетом у підлеглих, панує дух співробітництва і розвиваються управлінські навички в підлеглих [2,с.225]. При цьому стилі управління керівник користується серед підлеглих головним чином формальним авторитетом. Тому авторитарний стиль керівництва не може вважатися оптимальним, він повинен знаходити обмежене застосування лише при деяких обставинах, які вимагають швидких і категоричних рішень [2,с.225].

Але якщо все-таки вдасться знайти вільну хвилину, радимо прочитати одну з цих 12 книг. Вони розраховані на менеджерів-новачків та допоможуть більш ефективно керувати проєктами. Ви можете діяти швидше самостійно в короткостроковій перспективі. Однак у довгостроковій перспективі ви станете ще більш швидкими тільки разом.

При цьому він може прислухатися і враховувати думку співробітників – на відміну від авторитарного стилю. Однак, якщо ідеї співробітника суперечать політиці компанії або минулому досвіду, то керівник не буде їх враховувати. За територіальними межами дії донори бувають національними та міжнародними. Хоча у цих рекомендаціях ми в основному зосереджуємось на міжнародній допомозі, не варто забувати й про вітчизняних грантодавців.

Кожна людина, яка має досвід батьківства, підтримає мене. Коли компанія надає таку можливість, це підвищує лояльність співробітників. При ліберальному керівникові обсяги і якість роботи були найменшими, у поведінці членів групи була відсутня цілеспрямованість, часто виникали ігрові моменти. Керівник, що сповідував демократичні підходи у керуванні, добивався середніх результатів, однак стосунки між членами його групи і групою та ним самим були найкращими.

Пандемія не призвела до втрати актуальності цієї проблеми. Коли це культура, і керівництво компанії приймає, що працівники, незалежно від статі, можуть піти у декретну відпустку, це підтримує злагоду у колективі. Щоб забезпечити успіх проєкту, важливо ставитися до організаційних змін з такою ж повагою, як і до контекстуальних.

Їх антиподи – ендоформи – огрядні, з надлишково розвиненою середньою частиною тулуба є емоційно врівноваженими, добродушними, полюбляють гарну їжу та комфортні стосунки. Ні ті, ні інші не претендують на лідерство серед ближніх. Інша річ – мезоморфи – люди із міцною пропорційно розвиненою статурою, швидкі у реакціях, впевнені у рухах, здатні до сильного опору. Лідерство є процесом, за допомогою якого одна особа впливає на поведінку інших членів групи. Отже, лідерство є дещо вужчим поняттям, ніж керування (обмежується лише впливом), хоча діапазон його застосування є ширшим (вплив використовується для вирішення різних задач, в тому числі і управління).